5月20日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆再次走進(jìn)成本控制部，就成本控制重點工作與部門成員展開深入交流，旨在精準(zhǔn)剖析全過程成本管控難點，探尋優(yōu)化路徑，為集團(tuán)成本精細(xì)化管理錨定方向。

一是錨定前期選材方向，精準(zhǔn)匹配項目需求。綜合考量材料性能、價格、使用壽命及維護(hù)成本等要素，優(yōu)先選用適配項目需求且性價比高的材料；緊跟行業(yè)動態(tài)，關(guān)注新材料、新工藝的市場應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)成本優(yōu)化。

二是深化設(shè)計方案優(yōu)化，踐行成本效益理念。從建筑結(jié)構(gòu)選型、功能布局規(guī)劃等方面著手，在滿足使用功能和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，簡化設(shè)計方案，減少冗余構(gòu)造與裝飾，在提升項目功能的同時，實現(xiàn)成本的有效降低。

三是做實供應(yīng)商考察工作，把好成本源頭關(guān)卡。主動出擊，深入材料供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家實地調(diào)研，全面了解其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管控體系，進(jìn)行多家橫向比對，切實從源頭上實現(xiàn)成本有效控制。