6月6日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆組織召開結(jié)算送審專題推進(jìn)會。會上，各項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報已完工未送審、已送審未審結(jié)項目進(jìn)展情況，就存在問題進(jìn)行交流；成本控制部組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項目成本控制實施辦法（試行）》，與會人員對試行以來存在問題進(jìn)行研討。最后，吳潘隆對會議進(jìn)行總結(jié)并提出具體要求。

一是學(xué)規(guī)明責(zé)，協(xié)同把牢管理環(huán)節(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《工程項目建設(shè)全過程管理工作辦法（試行）》和《建設(shè)工程項目成本控制實施辦法（試行）》，精準(zhǔn)把握13個環(huán)節(jié)要點，強(qiáng)化部門間協(xié)作配合，確保管理流程規(guī)范有序。

二是履職盡責(zé)，精細(xì)彰顯先鋒擔(dān)當(dāng)。切實落實主體責(zé)任，推行精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮黨員先鋒小組模范帶頭作用，鼓勵黨員在工作中沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)；秉持及時、客觀、公正原則，做好工作記錄與臺賬管理，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動項目高效落地。

三是復(fù)盤剖析，聚焦問題增效提質(zhì)。注重工作的總結(jié)、分析與復(fù)盤，主動挖掘工作中的不足、直面存在問題，以問題為導(dǎo)向制定改進(jìn)措施，在持續(xù)優(yōu)化中實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效目標(biāo)，不斷提升項目建設(shè)管理水平。

四是嚴(yán)紀(jì)防控，堅守底線樹好形象。全面落實風(fēng)險防控措施，扎實做好消防安全工作，深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，主動接受社會監(jiān)督；堅決杜絕工作中“吃拿卡要”行為，嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，樹立城發(fā)集團(tuán)清正廉潔良好形象。