6月17日，市城發(fā)集團(tuán)召開工程質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理梁俏主持，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)執(zhí)行董事劉維東及工程質(zhì)量提升攻堅(jiān)小組各成員單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議圍繞攻堅(jiān)進(jìn)展、存在問題及整改措施等展開匯報(bào)，并對下一階段工作進(jìn)行部署。

會(huì)上，各攻堅(jiān)小組依次匯報(bào)了近期工作進(jìn)展，分析了當(dāng)前存在的質(zhì)量問題及整改落實(shí)情況，并提出了針對性工作建議。

會(huì)議要求，一是明確目標(biāo)責(zé)任，確保實(shí)效落地。各部門及攻堅(jiān)小組成員要梳理各自目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，確保措施精準(zhǔn)有效，切實(shí)提升工程質(zhì)量水平。二是強(qiáng)化全過程管控，完善管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行全過程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，構(gòu)建科學(xué)高效的質(zhì)量管控體系。三是打造質(zhì)量品牌，發(fā)揮示范效應(yīng)。以此次攻堅(jiān)為契機(jī)，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，通過高質(zhì)量工程提升集團(tuán)品牌影響力，增強(qiáng)市場競爭力。四是狠抓問題整改，形成閉環(huán)管理。對攻堅(jiān)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要建立整改臺(tái)賬，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保整改落實(shí)到位，并通過“回頭看”機(jī)制鞏固成效，杜絕問題反彈。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，各成員單位要以高度的責(zé)任感推進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)，通過問題整改傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)整改”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。