近年來，市城發(fā)集團壓實主體責任做“加法”，簡化交易流程做“減法”，提升服務效能做“乘法”，破除政策壁壘做“除法”，推動集團招標比選制度改革不斷深化。

一是部門統(tǒng)籌管理，做好流程升級。按照“統(tǒng)一管理、管辦分離、協(xié)同監(jiān)督”的原則，統(tǒng)籌管理、實施、監(jiān)督職能；增強合規(guī)、流程和防風險意識，按照制度規(guī)定運用各系統(tǒng)和線上平臺實施招標比選工作，優(yōu)化招投標管理流程。

二是規(guī)范招標標準，劃分收費紅線。印發(fā)小規(guī)模工程招投標辦法，根據(jù)不同項目規(guī)模在“市城發(fā)集團官網(wǎng)”公開比選或進入市政務中心比選或登錄福建省工程建設(shè)項目中介服務網(wǎng)進行中介機構(gòu)選?。恢贫ㄏ嚓P(guān)收費標準，控制成本，保障企業(yè)權(quán)益，持續(xù)打造更優(yōu)營商環(huán)境。

三是堅持放管結(jié)合，激發(fā)市場活力。深入開展工程項目招投標領(lǐng)域環(huán)境專項整治，消除招投標過程中不合理壁壘，保障各類市場主體公平參與市場競爭，促進企業(yè)公平競爭。

下階段，市城發(fā)集團將以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，健全機制為保障，強化服務監(jiān)督為抓手，著力構(gòu)建流程優(yōu)、成本低、效率高的招標比選交易環(huán)境。