今年以來，市城發(fā)集團(tuán)充分發(fā)揮審計“治已病、防未病”的積極作用，認(rèn)識到“審計是手段、整改才是目的”的重要意義，進(jìn)一步推動揭示問題和解決問題相統(tǒng)一，做好審計工作“后半篇”文章。

一是明確工作任務(wù)，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。針對上級部門出具的專項審計調(diào)查報告內(nèi)容，整理分類形成問題清單，建立整改臺賬，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時限，集團(tuán)審計室對整改進(jìn)度實行動態(tài)跟蹤，并以此次審計整改為契機(jī)，建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，落實長效管理機(jī)制。

二是抓好內(nèi)部整改，督促整改落實。根據(jù)今年集團(tuán)完成內(nèi)部審計項目成果，逐條梳理問題癥結(jié)，并對被審計單位進(jìn)行指導(dǎo)，針對到期未能整改到位的問題，要求相關(guān)單位和部門分析原因及下一步措施，確保問題見底清零，確保問題真改、實改。

三是落實長效機(jī)制，鞏固整改成效。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，不定期組織“回頭看”，防止虛假整改、拖延整改，確保問題整改無遺漏、無死角，并將整改成效納入年終績效考核范疇，倒逼各部門、單位全面抓好整改，確保應(yīng)改盡改。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)鞏固審計發(fā)現(xiàn)問題整改成效，為企業(yè)堵塞管理漏洞、防范化解風(fēng)險提供強(qiáng)有力保障，推動審計成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。